ｻﾞ ’ 企業経営 〜経営クライシスを防げ〜

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新・会社法の施行により、有限会社法が失効することから、現在の有限会社は、
法律的には”株式会社”になります。

しかし、有限会社法特有の規律については、きちんと整備法に置かれており、実質的には、現時点の有限会社とほぼ同様の法規制を受ける会社として存続することとなります。

当該有限会社は『特例有限会社』と呼ぶこととなっており、商号についても>『有限会社』の用いるように規定されているのです。つまり、現時点の有限会社はそのまま存続しつづけることになっているのです。

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資金調達手法は多様化してきている。

いわゆる間接金融と呼ばれる金融機関からの『融資』に加え、

直接金融と呼ばれる、『第三者割り当て増資（株式の発行）』・『社債の発行』による資金調達が普及しつつある。

中小企業が『直接金融』による資金調達など困難といわれていた以前に比べ、格段に資金調達手法が多様化してきたといえる。

このように多様化した資金調達手法を誰でも活用できるのであろうか？
残念ながら答えは『否』である。

ではどのような企業がこれらを活用できるのであろうか？
それは、魅力的な『事業計画』を遂行する企業である。
←奥が深いので詳細はここでは触れない。

ここでの着眼点は、過去の実績ではないことである。
将来、企業の推進する事業がどのように成長するかがポイントなのである。

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経営会議、営業会議、各種の会議が企業の中で行われている。

皆さんの参加する会議は効率的で、且つ、効果的な会議になっていますか？

効果的な会議の秘訣は、
『何を決定する会議なのかをはっきりとさせる』
ことです。


本日の会議の議案は、
売上増加のための施策会議です。
会議終了時には、効果的な売上施策を4案ほど採択します。

といった具合に、会議参加者の進むべき道しるべを示すことです。

そして、不毛な議論に陥ったときは、
『その議論は、本会議の最終目標に関係ないので次の機会に議論してください』
と、不毛な時間を削減する発言が必要となるのです。

会議の目的をコミットメントし、効果的な会議を実施しましょう。

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企業と従業員との関係を円滑に行うことは難しい。

個の命題は、”組織運営を上手く行う”ことで解決可能ではないであろうか？


■組織運営の基本は何であろうか？
私は次のことが全ての組織運営の根底にあると考えている。

それは、
『ALL　FOR　ONE　，　ONE　FOR　ALL』
である。

現在多くの企業では、成果主義を導入している。
個人主義に傾斜し過ぎると、組織が”ギクシャク”する。
馴れ合いになると、成果主義が意味を成さない。

個々は、常に”組織の構成員”を重んじ、又、組織は”個々”の重要性を忘れてはならない。

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『TDR（東京ﾃﾞｨｽﾞﾆｰﾗﾝﾄﾞ）の来客数が減少する予想』という記事が、日経新聞に掲載されていた。

その原因は、各種の要因が複合したものであり特定できるものではないものの、”少子化”が一つの要素となっていることは間違いののではないでだろうか？

日本国内で少子化傾向が叫ばれて久しく、一説によると日本国内の人口推移は2005年から人口減少が始まったとされている。

このことは、

TDRの売上高＝来場者×来場者の平均支出額（TDR内での全ての購買の平均支出額）とした場合、売上根拠の一要素である来場者について、以下のことを考えなければならない。

【前提】
来場者予想＝日本の人口の何割程度が来場し、その内の何割がリピーターとして来場するといった仮定に基づき、来場者予想を考える。（ここでは海外の来場者は無視している）

前提に基づき、少子化の与えるインパクトを考えると、
日本の人口減少傾向は、売上高を構成する来場者予想の大元が減少することを意味し、売上減少傾向を示唆しているといえる。

この事例から言いたいのは、
コンシューマー向けの事業展開を行う企業は、人口動向を見据えた戦略の立案が求められるということである。


右肩上がりの経済成長の終焉のみならず、
右肩上がりの人口増加の終焉も到来したのである。

この新たな外部環境の変化に、企業は備えなければならない。
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最近の書籍印刷部数が増加しているそうですが、
『株』、『blog』といった流行のタイトルが多いとのこと・・・
消費の主導権は女性が握ると言われています。

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■新興市場の浸透により株式公開を果たす企業が増加していることや、
■デイトレを筆頭とした株式投資ブームにより、

近年、株式市場に対する注目や関心、並びに勉強を始めた方などが増加傾向にあります。

しかしながら、多くの方々と話をしている中で気になることがいつもあります。
それは、『発行市場』と『流通市場』を混同もしくは、認識していない方が多いことです。

発行市場とは、
企業が株式公開時（又は増資時）に公募により資金を調達する市場のことを指します。


流通市場とは、
企業が発行した株式が、投資家間で売買される市場を指しています。

企業の資金調達という観点から見れば、
企業にキャッシュインがあるのは、『発行市場』であり、
『流通市場』で高い株価がついても企業にはキャッシュが入るわけではないのです。

つまり、

株式市場は下記の2種類がありそれぞれ役割が異なるのです。

■発行市場は、企業の資金調達の場
■流通市場は、投資家の投資の場


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「従業員のモチベーションをあげるにはどうしたら良いのでしょうか？」
この問いかけは、大変な難問ですが、

私は以下のように皆さんに指導しています。


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�T．従業員のモチベーションを高めるには何が必要と考えているかを質問します。

すると、『指導』・『賃金』・『役職』といった返答が多く返ってきます。


�U．従業員のかたは会社（経営者）に対して何を一番求めているかをお伺いします。

すると、上記�Tの回答の中の1つが返答として返ってきます。


大抵、�T・�Uの質問は経営者に質問するわけですが、
従業員の意向をきちんと理解したうえで返答している経営者はほとんどいないのが実態です。
⇒従業員は経営者に本音を言いません。面と向かって言うのは「おべんちゃら」ですから。


�V．経営陣の現状認識を確認したうえで、下記の事項を経営者に具申します。

■�T．の質問については、『経営陣とのコミュニケーション強化』、『能力開発の補助』、『社員との懇親補助』などが他にも考えられます。

■�U．については、従業員が会社に対して”不満”を感じていることを改善する方策が、従業員の求めていることといえます。

そして、
�W．「従業員の求めていることを把握しているでしょうか？」と投げかけます。

『いいえ』・『はい』と返答が返ってこようが、

�X.”モラルサーベイ”の実施により従業員が求めている本音を探りましょうと提言するのです。

※モラルサーベイとは、『従業員の意識調査』を意味します。

従業員のモチベーションをアップさせる秘訣は、従業員が何を求めているかをできるだけ正確に掴むことです。

従業員が欲するものを与えなければ、従業員のモチベーションは上がらないものです。

具体的には、
”研修制度の充実”を求めている従業員に対して”金銭”を付与するよりも、”研修機会”を提供するほうが当該従業員のモチベーションは高まるものなのです。


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経営者の方と話していると、
『人材がいないんだよ』なんて言葉を良く聞きます。

企業の成長戦略の話を持ちかけると、必ずといっていいほど『人材がいない』なんてことになるのです。


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（私は、どの企業でも”人材”は不足しているとの認識であると思ているが・・・）

そこで、私が、『どのような人材をお探しですか？』と質問すると。

『優秀な人材で、即戦力となる人材がほしい』なんて回答が返ってくることが多い。
しかも『年収は500万以下で』なんておまけ付き・・・

『優秀で、即戦力となって、賃金は低くていいなんてお人好しはいませんよ！』といいたくなります。（実際はぐっと抑えてます）

私は、経営者の方には、『人材は”育てる”ものではないでしょうか？』と問いかけることがあります

せっかちな方はそんな時間はないなんてことをいいます。
このような会社は大金を積んで優秀な人材を確保することをお勧めします。
世の中、お金で何とかなることも多いのも事実で、人材の確保はお金で何とかなるケースも少なくはない！

上述のせっかちな方は置いといて、実直に経営を行おうとする方は
「人材の育成」に取り組んでください。

人は責任を与えれば相応の結果を出すものです。

『役職が人を作る』なんて言葉もあります。人間は責任を与えられれば、子供ですらやる気をだすものです。

経営者の方が『経営実権』をあまり握りすぎると従業員は育ちません。

自分（社員）の職務に何の権限もなければ”モチベーション”は高まらないのです。
まして、能力も向上しません。

人材の育成の行い方（手法）は二の次とし、
まず、従業員に経営者が持っている権限の一部を『権限委譲』をしてみてください。
その結果、従業員は、責任感に基づき必ず能力がUPするはずです。

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一身上の都合により、１週間以上UPできませんでした。

ブログランキングも、急降下でDOWN　↓ 。

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『対価柔軟化』

この言葉は、新会社法の重要キーワードの一つではないでしょうか？

現行法の商法においては、企業の組織再編における『合併』においては、消滅する会社の株主に対して存続する会社の株式を交付することが”対価”となっています。

しかし、新会社法においては合併の際の”対価”が柔軟化されているのです。

具体的には、吸収合併の場合において、消滅会社の株主に対し存続会社の株式を交付せずに、金銭その他の財産を交付することができます。

また、この様な合併会社形態をとり、株主に対して金銭のみを受け渡す場合を
『キャッシュ・アウト・マージャー』と呼びます。

なじみのない言葉ですが、『キャッシュ・アウト・マージャー』が『重要キーワード』になるのもそんなに遠くないと予想します。


※尚、新設合併・新設分割・株式移転については、上述した対価柔軟化は認められていませんのでご注意を！


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