お勧めの本を一覧にしました。

「企業コンサル」がお勧めする「本」を紹介いたします。

書籍店に本を買いにいっても、「本が多すぎて最終的に選べなかった」て声や、
「なにか良い本はないですか？」なんて依頼もしばしばです。

私が実際に読んで役に立った本を紹介いたします。
皆さんの参考になれば幸いです。

関心を持った本で、古本で購入できるものがあれば、即買うことをお勧めします。
私の読んだことのある厳選本ですので必ず役に立つと思いますし、愛読書となると判断すれば
新品を買えばよいのですから！。

寸評を書いていますので参考にしてくださいね。
＊アマゾン.COMのアソシエイトを使用しています。
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プロジェクトの評価手法

プロジェクト（設備投資、新事業開始）を立案、実行検討の際に必ず論点になるのが、投資評価である。

多くの企業は、『会計上の利益＝当期利益』を用いて判断しているのではないでしょうか？
⇒【計算式：会計上の利益率＝会計上の期待利益÷投資額】

又は、キャッシュフローの概念を取り入れた、回収期間法を採用している会社もあるかもしれない。（会計上の利益で計算するケースも・・・）
⇒【計算式：回収期間（年）＝投資額÷キャッシュ累積金額＝０となる期間】

前述の”投資判断”に使われる方法は、簡単に投資に対する評価計算ができるため、多くの企業で使用されていると推測する。
しかしながら、前述の方法は多くの欠点が指摘されている方法なのです。

欠点として指摘される事項としては下記の通りです。
■キャッシュフローと会計上の利益が大きく異なるため実務的でない。…【会計上の利益率】
■貨幣の時間的価値を考慮していない。･･･【会計上の利益率、期間回収法】
■回収期間以降のキャッシュフローの価値を度外視してる･･【会計上の利益率、期間回収法】

上記のな指摘がある方法で、企業の明暗を左右する投資評価（投資判断）をするのは非常にリスクが高いといえないでしょうか？。

（それはリスクが高いと思われる方は続きをお読みください。）

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社内ニート問題

「社内ニート」聞きなれない言葉であるが、徐々に世の中でコンセンサスを得つつあるようである。

社内ニートの意味であるが、私は次のようなイメージで理解をしている。

『社内ニート』＝『やる気をなくした社員』

会社にとって、やる気のない社員は、”死産”であり早急に改善が求められる課題となる。

【尚、『やる気のない』＝『成績が上がらない』ではないのでご注意を！】
　⇒成績が上がらない社員にはコーチング、OJTで社員　　のスキルアップを図りましょうね！

なぜ？、社内ニートが発生しているのでしょうか。

”近いごろの若いもんは・・・・”で切り捨てるか
”難しい時代になったなー”と他責の念にふけるか
いろんな答えが想定されますが・・・

私は、「社内ニートが発生するのはなぜか？」との問いに対し、次のように推測します。

社内ニートの発生原因は、”モチベーションを高めることが難しい時代背景”を起因としていると推測しています。
この記事が面白そうと思った方又面白くなさそうと思った方←クリックをお願いします。

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経営を一句詠みます

ブログのレイアウト変更しました。

その流れで、Topに一句詠んでいますので皆さんご覧ください。
感想頂ければうれしいです！

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経営理論が必要な理由For企業を見る側の方々へ

経営理論を学ぶことの必要性を、企業を見る方々に対して回答します。

企業を見る側の方は、企業を何らかの形で評価し、望ましくは指導・提案すること業としているのではないでしょうか？

企業経営者の方々は、経営のプロです。（正直言いますと、私は経営のプロに対して指導、提案するとはなんともおこがましいことではないかと思っています。）←（でも指導してますよ！。しっかりね！）

ともかく企業を見る側の方々は、「企業が良くなって欲しい！」・「企業のために何か役立ちたい」そんな気持ちをもって企業とかかわり、企業に対して各種の指導・提案をしているのだと思います。

前段の通り、経営者は経営のプロです。そのプロに、経営を実際に行なったことは無いけど、指導、提案をするわけです。そこで考え方ですが、なにか経営者よりも専門的な知識を持ち、その知識で経営者を手助けできればいいと思いませんかす。
その知識を「経営理論」にしませんか！てことです。←これが答えです！！
企業に何か提案する際には、企業を見なければならない、その見る目を養うのに「経営理論」は大変役に立ちます。
同じ提案するのならば、あなたの直感＋経営理論の2本立てのほうが説得力もありますよ！。

他のブログでも勉強してみる方←クリックを！続きを読む

経営理論の必要性�A

（経営理論の必要性の回答の続きです。）

もう一つ、経営者の皆さんに問います。「今日のような時代の中で、羅針盤にハイテク化した最新鋭のものを使うのか？、アナログの旧式の羅針盤を使うのか？どっちを選択しますか？」

ハイテクの羅針盤＝経営理論に基づく検証を重ねた事業計画書
アナログの羅針盤＝カンの事業計画書
《事業計画の作成なし＝羅針盤なしで、大海を航海》
といった感じです。

どうでしょうか？。これが私なりの回答です！

経営理論を学んだ上で事業計画を作ったほうがよさそうじゃないですか？
さあ、My　Blogで経営理論を学ぼうじゃないですか？
また、現場の悩みをぶつけてください。
世の中机上論だけじゃだめだってこともよく理解しているつもりです。



みんなで協力すれば解決できない問題も無いはずです。

日本をみんなで元気にしましょう！！！

経営理論の必要性

経営理論の必要性？なぜ、経営理論が必要なのか？、なぜ経営理論を学ぶべきなのか？

といった質問を受けることがあります。

その答えは、立場によって変わってきます。本質的には一緒なのですが軸足を置く場所が異なっていますので、企業経営者（経営陣含む）と企業を見る立場の方（商工会等の指導員・企業調査員・銀行員等々）に分けて回答してみましょう。

まず、企業経営者の立場の方々への回答をします。

経営者は、事業計画（ビジネスプラン）、事業戦略を立てるために必要なのです。
会社を上昇気流に乗せるために必要な戦略を立案し、企業を成長させるには常に経営革新が必要となります。現在の世の中、立ち止まったままでは衰退の一途をたどるのは目に見えています。
一昔前は、同じやり方で事業を行なっていても数十年間は会社が存続できました。
しかし、現在は長くても10年ではないでしょうか。
ドックイヤーで考えれば3年、マウスイヤーで考えれば1年てことになります。
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月食

本日、月食があったのをご存知ですか？

10月17日の満月は、食分0.068の部分月食となって見られました。

月食は20：34頃に開始。
約1時間かけて、0.068の部分月食があった。
少しの欠け方とはいえ、神秘的な現象には違いない。

家族で散歩がてらに、月食を見てきたが肉眼では欠けているのやら欠けてないのやらの問答が繰り返され結局、なんとなく欠けてるねー！で解決。

念のために、カメラで月食を”パシャ”とした画像をUPしておきます。
見れなかった方は、ご鑑賞を！！
もっといい写真を探すなら！blogへGO！

オーバーアロットメントとは？

オーバーアロットメントとは、募集又は売出しに際して予定数を越える需要があった場合に、証券会社が株主から株券を借りて、当初の予定数量に加えて同一条件で売出しを行うことをいいます。

ひっぱた割にはこの程度の情報ですいません。（-0-)

ホークス負けましたね！（泣）
残念です。
というより、プレイオフ制度やめて欲しい！！
２年連続ですよ！！

同情してくれるかた！　←クリックを！

ﾌﾞｯｸﾋﾞﾙﾃﾞｨﾝｸﾞ方式とは？

昨日は、ソフトバンクのネタしか書かかずにすいませんでした。
今日は、きちんと経営を語るぞ！！

さて、今日は株式公開についてのお話をさせていただきます。

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株式の上場に関しては、公募増資・売り出しによって株式上場を行います。
公開価格の決定方法には、競争入札とブックビルディング方式の２種類があります。

最近良く使われている方式はブックビルディング方式です。

ブックビルディング方式は、公募価格（公開価格）を決める方法です。
簡単に言うと、公募価格の仮条件を決定　⇒　投資家の需要調査　⇒　総合的に勘案し公募価格を決定する流れで公募価格をきめます。

では、具体的にどのように決められているのでしょうか？

詳細は不明ですが、公開予定会社の事業内容・財務内容・経営成績・専門知識を有する物の意見等を総合的に勘案し、公募価格に係る仮条件を決定します。
その後、投資家の需要動向、上場・公開日までの期間における株式相場の変動リスク等を総合的に勘案し公募価格を決定します。

又、最近良く、公開企業の目論見書に記載されている語句（用語）に「オーバーアロットメント」とがあります。

オーバーアロットメントについては、本日の深夜にUPします。お楽しみに！
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ﾎｰｸｽ万歳！（今日の勝因）

吉武、ズレータ良くやった！

吉武！！　５回のピンチをナイスセーブ！
吉武君すべてはあなたのおかげです。感謝、感謝！

ズレータの３点！！　これも大きい！！
侍魂！見せてもらいましたよ。ズレータ様

これで「逆王手！！」
見たか！ホークス魂！　　最高！　

かなり興奮してます！！

ホークス必勝祈願はこちらをクリック！！！

がんばれ！ホークス

５回、ピンチ！！！　
ノーアウト　１・２塁！

たのむ！吉武！！

キター！！！　　ナイス！！　吉武！

やりました。抑えてくれました！

あと４回！！！

きょうも勝利を願っています！

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持分法を理解しよう！

連結決算処理と並んで説明されているケースが多い「持分法」ですが。意外と整理できていない方が多いので整理してみます！。

非連結会社及び関連会社等に対する投資について「持分法」が適用されます。
持分法と連結決算の大きな違いは個別財務諸表を合算しないことでで、必要な部分だけを調整することです。

「関連会社等の株式勘定」等を「持分法適用による投資損益勘定」で調整する方法を、持分法というのです。

具体的な調整項目としては次のようなものが挙げられます。



■当期利益の計上
関連会社等の当期利益について親会社の持分相当の金額を「関連会社株式勘定」・「持分法適用により投資損益勘定」の仕訳を行います。

■未実現利益の消去
未実現利益について、親会社の持分に相当する金額だけを「関連会社株式勘定」・「持分法適用により投資損益勘定」の仕訳を行います。
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Noマネーで広告を！！

広告宣伝を企業が行う際に多額の費用がかかるの一般的ですよね。
しかし、費用をかけずに、TV・新聞・雑誌に広告を載せることが可能なのです。

その方法はなにか？。
答えは？・・・パブリシティー活動です。

パブリシティー活動とは、「新商品を開発した」・「面白いサービスを始めた」などの企業情報を新聞・TV各社へ情報を流し、記事や番組に掲載・放送するよう働きかける活動です。

単純にいえば、ＰＲ活動の一種であるといえます。

パブリシティーを活用することは、マーケティング戦略における有益なプロモーション活動といえます。

パブリシティは原則として広告宣伝費は無料です。無料にもかかわらず、一度取り上げられれば、パブリシティの性格上、受け手に与える信頼度や注目度、そしてインパクトは広告以上のものがあるといわれています。→いわゆる”口コミ”の信頼性に似ています。

反面、弱点もあります。
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株主の権利とは、”もの言う権利”

もの言う権利は当然と述べました。←（過去ログみてください）
では、株主が権利を行使する場である「株主総会」では何が決定されるのか？。このことを説明いたします。


株主総会（臨時株主総会）で決議されることって何？。

なんとなく、「会社にとて大変なことを決定するのかな？」て感じの方もいらっしゃるのでは？

せっかく、世の中が株式についての関心が高まってきていますので整理しておきましょう！。
尚、企業経営を行う者は、当然理解しておかなければならないことです。

ちなみに、このことは、知らないでは済まされないポイントです。←（世の経営者の中には、知らないうちに商法違反を犯しているケースが多いのでご注意を！）

株主総会（臨時株主総会）で決議される主な内容は以下の通りです。
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ものを言う株主の存在

村上氏を”ものを言う株主”と揶揄している記事、コメントが聞かれますね。
”もの言うこと”が特別なのでしょうか？。私はこの点については当然の権利と考えています。

なぜか？
まず、株主の権利をここで整理し説明します。

株主の権利には次の4つがあります。
「自益権」・「共益権」・『少数株主権』・「単独株主権」

各用語の説明は次の機会に譲るとして、本日の”キモ”は『少数株主権』
【注意】・・・少数株主とは一定割合以上の株式を持った株主。つまり「大株主」。

『少数株主権』にはどのような権利を持つのでしょうか？。権利の内容を3つ簡単に説明します。←村上さんはこの権利を使っているだけ！

�@株主の提案権（＝株主総会に議題を追加できる権利）
＊議決権総数の1%以上又は300個以上（単元株制度会社は300単元以上）の議決権を持つ少数株主の権利

�A臨時株主総会の招集請求、取締役・監査役の解任請求
＊議決権総数の３％以上保有する少数株主の権利

�B帳簿閲覧権
＊議決権総数の３％以上保有する少数株主の権利

つまり、村上氏は�@の権利を使ってモノをいっているだけです。

本日のおもしろBlogはこちら”続きを読む

ニュースステーション 村上氏の出演について

村上ﾌｧﾝﾄﾞへの独り言に述べたとおり、当番組では村上氏へ経営陣の経営判断を尊重すべきではないかとの詰問があびせられていた！！。

まさに、わたしが独り言で述べている”あるべきマスコミの切り口”であったと感嘆！！
良くやった！！。

古○はともかくとして、局のコメンテイターの選定はGood　Job！！！。

村上氏は、ﾌｧﾝﾄﾞﾏﾈｼﾞｬｰであり顧客から預かっている資金効率運用が第1の目的であることは確かであり、事実である。
これ以外に、何も真実は無い。

但し、村上氏は紳士的な態度を崩していない。常に冷静だ！！
これを崩そうとするマスコミの態度は、まさにニュースではなく、ワイドショーだね！！

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村上ファンドへのひとりごと

株式公開はデメリットもメリットもある。
それを判断するのは誰？。

当然、企業の経営陣ですよね！。

株主が株式公開をしませんかと提供しているだけで、決定は経営陣がするんですよね

マスコミは踊りすぎる｡

原理原則から物事を見たら違う騒ぎ方があるのでは？

おすすめ　Blog←　クリック！！

図解表現のススメ＆キモ

皆さん、社内報告書、会議資料、提案書等文章を書く機会て非常に多いいですよね。
と同時に、伝えたいことが伝わらないなんてことも非常に多くないですか？

私は、伝えたいことが伝わらないケースは、そのような文章（説明）に図解表現が活用されていないからだと思うのです。
相手に伝えたいことが伝わらない場合の大半が、複雑なことを説明する場合と思います。
その複雑なことを活字＋口頭だけで説明するのは困難と感じます。
口頭だけではもっと無理でしょう。

なぜか？。私だけかもしれませんが、複雑なことは自分自身もよく理解せず、又は整理せずに説明しているケースが多くないですか？。
そのような状況で、相手に伝えたいことが伝わるわけ無いですよね。

本題に戻ります。相手に伝えたいことを伝えるには図解表現の活用が重要です！。
きっと、図解＋活字＋口頭で説明した場合は、伝えたいことがよく伝わるはずです。

なぜか？
理由は大きく2つあります！。
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2億円のつかみ方�A

過去ログ「2億円のつかみかた」の事後報告です。（しなくてもよかったのかも？）

「2億円のつかみかた」この表題は皆さんの心をつかみやすかったようです。

といいますのも、表題タイトルの趣旨を説明したblogのUPした日のアクセスが数が通常より多かったので。

いかにキャッチコピーが大切かということを身をもって感じたしだいです。
→詳細は過去ログ「2億円のつかみかた」を参照ください。

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