2005年09月28日

ビジョンンの重要性 Vol.2

ビジョンの徹底された企業の社員は、仕事に対する共通認識を持っているケースが多い。
逆に、ビジョンの徹底されていない企業の社員は、仕事に対してばらばらの認識となっているケースが多い。

上記のことを経営者の方には是非認識しておいてほしい。
なぜか?。答えは簡単、会社運営上において非常に重要なことだからです。

あるサービスを顧客に提供する際に、「このようなサービスで報酬をもらうことはできない。」との認識をもった社員がいて、成績が振るわないケースを想定してみよう。

ビジョンが浸透している会社は、良くも、悪くも下記のケースのように社員の統制(教育)が容易になるのである。

【常日頃、ビジョンを徹底している会社でのワンシーン】

(上司)・・・どのような点に、当社のサービスの推進に不満をいだいているのか?

(社員)・・・○○が一番の理由です。

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posted by 診断士&具申士 at 22:58| 企業経営理論 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2005年09月30日

経営戦略

事業計画の立案とは、経営戦略の立案である。

経営戦略を立案する際には何を考えたいといけないのか?
(検討内容も重要ですが、検討の順番も重要なのですよ!)
 ⇒下記の順番で経営戦略は立案ししましょうね。

まずは、経営理念、ビジョンである。←過去記事参照下さい。

次に、ドメイン、セグメント、←SWOT分析が有効

そして、各種戦略の立案し、どの戦略を実行するか選択する。 ←経営判断が必要!!

更に、選択した戦略の実行プランのマイルストーンを決定する。

上記を簡単に再構築すると、
「企業の存在意義、目的の明確化」 ⇒ 「全社戦略の立案」 ⇒ 「事業戦略の立案」
 ⇒ 「スケジューリング」 となる。

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posted by 診断士&具申士 at 20:44| 企業経営理論 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

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