2005年10月01日

MECEを忘れずに!

経営戦略を立案する際に注意しなければいけないことについて前回簡単に記載しました。
今回も戦略立案の際に気をつける点を記載します。

今回説明するもの。それは、MECEミッシー)という概念です。
MECEはモレなしダブリなしという意味です。
ある仮説に基づき戦略を立てる際、その戦略がMECEであることは重要な成功要素となります。

MECEについてもう少し説明を補足いたします。経営分析や戦略立案の前処理で頻繁に使われているSWOT分析(外部環境と内部環境を分析する際に使用するツール)、これはしっかりとMECEとなっています。
内部の環境を”強み”、”弱み”に分類し分析。
外部環境を”機会”、”脅威”に分類し分析。
モレなくダブリなしになっていますよね。← いつも感心するがストラテジツールを考えた人はすごい!!(きちんとMECEだ!)

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続き
posted by 診断士&具申士 at 09:09| 企業経営理論 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2005年10月06日

M&Aの成功とは?

M&Aの成功とは企業買収の成功を示すのでしょうか?

ある意味正しいんだけど、それで全てではないと私なりには理解しています。

何が足りないの?何が必要なのか?!

それは企業文化の融合ではないでしょうか?
別の言い方をすればビジョンの融合です。

ここでもやはりビジョンです。過去ログ参考にしてみてください。

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posted by 診断士&具申士 at 15:59| 企業経営理論 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

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