2008年10月15日

ナレッジマネジメント(1)

ナレッジとは、知識を意味する。
知識経営?。
何を意味するのかいまひとつピンとこない。

ナレッジマネジメントとは、『共有化された知識(情報)を活用し、付加価値の高い企業経営を目指していく経営手法』と解釈できないであろうか。

知識の共有化とは、「知識を体系化し、見える化すること」を示す。知識を見える化するとは、自由に組織の構成員が知識を検索できる状況を示す。

では、「知識体系化し、見える化する」にはどうすればいいのであろうか。

「知識を体系化し、見える化する」には、組織の中にある知識を、“ナレッジマネジメントの3S化(整理・整頓・躾)”すれば実現できる。

組織論に関する情報はこちらを参照ください。


posted by 診断士&具申士 at 21:24| 企業経営に関する私見 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2008年10月13日

経営戦略

「経営戦略とは何か」との問いに対しての返答は、経営戦略の全体像が非常に大きな概念であるがゆえに、その説明は難しい。
経営戦略とは、「明確な目的のもと、現状を分析し、将来に向けた自社(企業)の進むべき
方向性を明示したもの」といえる。また、経営戦略は、「環境適応のパターンを将来志向的に示す構想であり、企業内の人々の意思決定の指針となるもの」と定義されることもある。
誤解を恐れずにいうなれば、経営戦略とは、企業の進むべきシナリオを明示したものである。このシナリオには、「事業環境に如何に適合していくか」、「競合他社に対する自社の優位性をいかに確立していくか」、「目指すべき成長の方向性をいかに示すか」、「経営資源を如何に確保し、有効に配分するか」を明示しなければならない

もう少し詳細な解説へ


posted by 診断士&具申士 at 18:05| 企業経営に関する私見 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

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